В съвременните условия, със засилване на конкуренцията между предприятията, се увеличава и необходимостта от ефективно използване на всички видове ресурси, нужни за бизнес дейностите, а следователно и необходимостта от засилване на контрола над такова използване. Нормално функциониращият контрол засилва капацитета за подобро обслужване на нуждите на клиентите, което го прави съвместим с ефективното използване на капитала и ресурсите, както и с осигуряването на непрекъснато увеличаване на приходи за определен период от време, независимо от разширяването на капацитета на предприятието. Това означава, че бизнес контрол, като интегрална част от мениджмънта, трябва да се подобри, за да се изпълнят всички текущи задачи.
Вътрешният одит, като независима, обективна, надеждна и консултираща дейност, предназначена да добавя стойност и да подобрява операциите на организацията, и води до цялостно подобряване на управлението. Одит гарантира на инвеститорите и акционерите, че компанията се управлява при спазване принципите на доброто финансово управление - ефективност, ефикасност и икономичност. И че средствата ще се разходват по предназначение.
Вътрешният одит може да носи и други косвени ползи за бизнеса - той води до подобряване на взаимодействието между отделните звена и служители. Вътрешният одитор може да каже къде има дублиране на функции или „бели полета" в една фирма, а също и къде има условия за корупция. Когато одиторът установи такива зони с потенциален риск за корупция, той поставя т.нар. червени флагчета. На базата едно изследване в областта на корпоративното управление, което показваше, че в компаниите, където не е развита функцията вътрешен одит, до 6% от оборота се присвояват от техни служители. С умисъл или не, но факт е, че тези средства са загубени за компанията.
